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Die Leistungsverfolgung von Mitarbeitern bietet Unternehmen die Chance, mehr über deren Performance und die allgemeine Arbeitsqualität zu erfahren. Als Arbeitgeber steht Ihnen mit einem Dienst für Leistungsprotokolle ein probates Mittel zur Verfügung, um Mitarbeiterbeurteilungen mit erweiterten Leistungsprotokollen zu verbessern.

Ohne es zu merken, verwenden wir in unserem Alltag immer wieder sogenannte GeoFence Systeme. Was es mit Geofencing auf sich hat und wie die Technik für das Tracking von Fahrzeugen und die Zeiterfassung genutzt werden kann, erklärt der folgende Beitrag.

Als zentrale Größe hat die Projektzeit für das Projektmanagement eine zentrale Bedeutung. Alle Tätigkeiten und Leistungen, die im Rahmen eines bestimmten Projekts erbracht werden, müssen jedoch detailliert dokumentiert werden, um diese korrekt abzurechnen.

Sie gelten als ausführende Kraft in der Projektarbeit und haben einen wichtigen Beitrag zum Projekterfolg: die Projektmitarbeiter. Die Berufsbezeichnung ist eher als interne Aufgabe zu verstehen, damit sind alle am Projekt beteiligten Personen gemeint.

Die erste Projektarbeit im Studium steht an und Sie fragen sich, wie Sie Ihr Projekt am besten organisieren, damit es ein voller Erfolg wird? Lesen Sie im Folgenden, worauf Sie achten sollten, damit von der Konzeption bis zur letzten Präsentation der Projektarbeit alles nach Plan verläuft!

Die Leistungserfassung der Mitarbeiter des Unternehmens bietet unter anderem einen Überblick über das Projekt, die Abrechnung mit dem Kunden und eine faire Vergütung zugunsten der Mitarbeiter. Daher ist es wichtig, Fehler bei der Leistungserfassung zu vermeiden und alle relevanten Informationen übersichtlich und einfach zu erfassen. Dabei bietet die digitale Dokumentation eine enorme Erleichterung.

Eine digitale und automatisierte Auftragsdokumentation vermeidet, dass Aufgaben vergessen werden, spart Ihnen Zeitaufwand und gewährt bessere Qualität des Käufers.

Die Auftragszeit ist ein wichtiger Faktor bei der Projektbearbeitung. Sie umfasst alle zeitlichen Abläufe bei der Ausführung eines Projekts.

Innerbetriebliche Leistungsverrechnungen haben nach wie vor den schlechten Ruf, willkürlich zu sein und in einer Grauzone […]

Durch die digitale Erfassung von Leistungen wird die Leistungskontrolle für Führungskräfte immer einfacher. Dadurch häuft sich […]

Der Zeitaufwand beschreibt die Zeit, die benötigt wird, um eine bestimmte Aufgabe auszuführen. Das ist für die Planung von Projekten wichtig.

In fast allen Unternehmen entstehen Dienstleistungen, die am Markt verkauft werden könnten, die aber im Unternehmen […]